אלעד הדר הוא יועץ עסקי מוביל המתמחה בבניית צוותים עסקיים חזקים ובפיתוח מנהיגות ארגונית. עם ניסיון של שנים רבות בליווי עסקים צומחים, הדר זיהה שאחד המרכיבים הקריטיים להצלחה עסקית הוא הצוות האנושי. המומחיות שלו מתמקדת בגיוס נכון, בניית תרבות ארגונית בריאה, ויצירת מערכות שמאפשרות לאנשים לממש את הפוטנציאל המלא שלהם. אלעד הדר מלווה בעלי עסקים בתהליך המעבר מעבודה עצמאית לניהול צוות שמניע את העסק קדימה.
אלעד הדר מסביר מדוע רוב בעלי עסקים נכשלים בגיוס
אחת התובנות המרכזיות של אלעד הדר היא שרוב בעלי העסקים מגייסים בצורה לא נכונה. הם מחפשים אנשים שידעו לבצע משימות ספציפיות, במקום לחפש אנשים עם הערכים והמנטליות הנכונה. אלעד הדר מדגיש שמיומנויות אפשר ללמד, אבל גישה עבודה ונכונות ללמוד קשה הרבה יותר לשנות. הטעות השנייה היא גיוס מתוך דחיפות – כשהעומס גדול מדי ודחוף צריך עזרה. התוצאה היא החלטות גיוס רגשיות שלא מבוססות על קריטריונים ברורים.
השלב הראשון – הגדרת התפקיד והפרופיל האידיאלי
אלעד הדר ממליץ להתחיל בהגדרה ברורה של מה בדיוק צריך בתפקיד. זה לא רק רשימת משימות, אלא גם הבנה של האישיות והכישורים שיצליחו בתפקיד. אלעד הדר מלמד ליצור "פרופיל מועמד אידיאלי" שכולל לא רק ניסיון וכישורים טכניים, אלא גם תכונות אופי, ערכים ואופן חשיבה. כשיש בהירות לגבי מי מחפשים, תהליך הגיוס הופך להיות הרבה יותר ממוקד ויעיל.
ראיון שמגל ה את האמת
אחת השיטות היעילות של אלעד הדר היא תהליך ראיון שבודק את המועמד במספר מישורים. במקום לשאול שאלות כלליות על ניסיון עבר, אלעד הדר ממליץ לבקש מהמועמד לתאר מצבים קונקרטיים שהתמודד איתם – איך פתר בעיה, איך התמודד עם כישלון, איך עבד בצוות. בנוסף, חשוב לבדוק את המועמד בעבודה מעשית – לתת לו מטלה קטנה שמדמה את העבודה האמיתית. זה חושף הרבה יותר מאשר שיחה בלבד.
בניית תרבות ארגונית שמושכת כישרונות
אלעד הדר מדגיש שגיוס זה רק השלב הראשון. כדי לבנות צוות מנצח, צריך לייצר תרבות ארגונית שאנשים רוצים להיות חלק ממנה. זה כולל ערכים ברורים, תקשורת פתוחה, הזדמנויות לצמיחה ופיתוח, והכרה בהישגים. אלעד הדר רואה שעסקים עם תרבות חזקה מושכים מועמדים איכותיים ושומרים עליהם לאורך זמן. התרבות הזו מתחילה מהבעלים ומהמנהלים – הם צריכים לחיות את הערכים ולא רק לדבר עליהם.